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质量管理

      为切实提高公司工程文件质量,减少设计纰漏,使勘察、设计、咨询质量管理具体化、规范化,公司制定了严格完整的《质量管理制度》。所有生产项目均按照项目负责人领导下的“勘察、设计→复核→审核→审定”的四级管理制度贯彻执行,以促使勘察、设计、咨询成果整体质量不断完善和提高。

      1、项目负责人

      主持制定本项目的勘察、设计工作,为工程勘察、设计质量、进度的总责任人。主要职责是:

      1.1 应熟悉与本专业相关的法规、规范,搜集、认真分析基础资料、数据,领会勘察、设计意图,掌握勘察、设计标准,做好所承担项目的方案设计、初步设计、施工图设计,解决工程勘察、设计的相关技术问题,参与重大工程技术问题的决策。

      1.2项目负责人是公司在该项目的代理人,负责该项目的整体协调、沟通及各专业的衔接工作,代表公司对工程项目全面负责,接受业主的管理和指令。

      1.3执行业主和本公司的规章制度和指令,在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、后续服务等方面的工作。

      1.4负责完成该项目文件初稿的审核,并保证勘察、设计文件的完整性、规范性。并做好文件最终整体性的归档工作。

      1.5对于工程可行性研究报告、初步设计、施工图设计不同阶段项目,项目负责人前期应与业主索要委托书,评审后及时与相关单位沟通,索要评审意见及批复或审核报告,分别交由公司总工办、经营部统一管理。

      2、勘察、设计人员

     技术上、设计上对本人的勘察、设计进度和质量负责。主要职责是:

     2.1根据项目负责人安排制定的进度计划,按时完成所承担的勘察、设计任务。

     2.2认真收集基础资料及数据,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

     2.3勘察、设计计算、验算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算、验算的质量要求,勘察、设计人员均应该对计算结果的准确性、安全性、经济合理性负责。

     2.4各设计阶段,在项目负责人的安排下,负责解决好所负责部分的工种关系,配合相关专业,解决好相关专业之间的技术问题,参加各阶段汇总,设计文件应该符合勘察、设计深度要求,构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易识别。

      2.5计算书、图纸、工程量认真自校,提高质量,对复核人、项目负责人及审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上回复处理意见。

      2.6配合项目负责人做好交底工作,参加工地后续服务。

      2.7与复核人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总工程师作进一步决定,对总工程师最后决定仍有不同意见时,可以保留并备案,但必须执行。

      2.8对所勘察、设计的工作因不符合规定而发生质量事故时为第一责任人,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训。

      2.9文件完成后做好各自专业内容的归档,配合项目负责人完成整体性文件汇总归档工作。

      3、复核人员

      在项目负责人的领导下,对所复核校对的工程质量负责,应由专业组长及以上职位人员担任。主要职责是:

      3.1按时完成图纸、计算书、工程量、标高等数据的复核校对工作。

      3.2复核人员要校核相关的图纸及所提资料,复核过的项目要符合规范、规程和技术要求,计算书、说明、图纸、工程量、高程等无错误和遗漏。负有根据项目负责及审核人员所定原则,校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据、工程量和图面质量正确无误的责任。

      3.3填好复核记录,签字确认时,注意勘察、设计人的意见回复,凡属技术性不同意见由项目负责人及总工程师商讨决定。

      3.4如发现勘察、设计文件内容不齐全、问题较多,通过项目负责人有权退回设计勘察、设计人,重新自校修改。复核中发现的问题,有权要求勘察、设计人员修改,在未修改完善前有权拒绝签字。

      3.5对经手的复核工作,复核人为工程勘察、设计质量的第二责任人。

       4、审核人员

       审核人应该在各勘察、设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审核与决策,应由总工办成员担任。其主要职责是:

       4.1方案阶段:审核有关勘察、设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对勘察、设计指导思想、方案措施加以指导。分析比较各个方案,审核推荐方案。

       4.2初步设计阶段:研究方案审批意见,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建议,并参加讨论决策。重大问题方案应指导在前。

       4.3施工图阶段:研究初步设计审批意见及政府有关主管部门对项目意见,与项目负责人、勘察、设计人员共同研究、落实。

       4.4检查项目负责人及复核人员校审是否到位。检查复核记录单,在审核过程中,如发现复核未到位,有权退回重新复核。并记录质量事故。

       4.5各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图阶段得到全面落实。在勘察、设计人自校、复核人核查后,全面检查审核勘察、设计文件是否符合国家相关的规范、规程及技术标准的要求,文件是否完整,计算书、图纸是否正确并写好书面审核记录单。 

       4.6审核人负责项目出版前的内部审核工作,督促项目按照内审意见修改,重点把握该工程的设计方案和成果。

       4.7报送总工办的审核文件必须包含项目负责人及单项工程复核人的意见签字确认。

       4.8组织技术业务培训,负责新规范的培训贯彻,负责新技术、新材料的推广应用。

       5、部门负责人

       主持制定本部门的勘察、设计工作,为该部门工程勘察、设计质量、进度的总责任人,为项目的技术负责人。主要职责是:

       5.1主持本部门的管理工作,确保各项目标的完成。

       5.2组织本部门落实公司的各项决定。

       5.3负责本部门各项目的进度与质量,发现问题及时组织解决,重大问题随时向上级汇报。

       5.4与项目负责人共同研究勘察、设计任务的实质内容,制定勘察、设计方案、掌握勘察、设计标准,认真执行任务要求。

       5.5部门负责人(所长)参与部门内部单个项目承包费占比应不超过项目总承包费的10%,对超过的仍按10%计算。

       5.6承担本所项目出版成果的最终审核工作,包含设计文件、汇报材料及幻灯片、项目承包费分配、往来函件等。

       5.7掌握本部门员工思想动态,对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。

       6、院级负责人

       主持制定本院的勘察、设计工作,为本院的工程勘察、设计质量、进度的总负责人。主要职责是:

       6.1落实公司的各项决定。

       6.2负责本院日常生产任务的分配及管理工作,负责本院生产项目进度管控,并承担公司指定范围内的项目审核工作,主持院级生产例会。

       6.3负责安排本院项目的施工后续服务工作,并跟踪落实完成情况。

       6.4具有对本院在职人员岗位变动的等人事调整的建议权。

       6.5对本院承担的项目监督检查,按公司制度进行奖励和处罚。

       6.6掌握本院员工动态,负责各部门间的协调工作。

       6.7代表公司对外签订自营项目合同,严格执行国家的收费标准,并按合同收缴费用和处理滞收费用问题。


      全体员工牢牢树立“服务为根本、质量为生命”的指导思想,以效率提升、质量管控为核心,狠抓生产力建设,切实加强生产组织管理,严密制定工期计划,严格控制关键节点,合理调配生产资源,把生产进度、过程控制精细化管理贯穿管理全过程,确保了各项生产任务保质按期完成。


       附1:项目流程图


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      方案阶段

      接受任务前期准备及各走廊带内路线方案研究现场进行资料收集及方案可行性调查编制方案调研报告内部复核修改内部审核修改主管部门评审后形成意见修编完善方案调研报告。

      工可阶段

      接受任务前期准备及各走廊带内路线方案研究现场进行资料收集及工可外业调查工作中间方案汇报(沟通)业主形成中间成果审核意见内部复核修改内部审核修改工程可行性研究报告送审稿主管部门审核意见修编完善最终版工程可行性研究报告工可批复。

      初步设计阶段

      接受任务前期准备及走廊带内路线各方案的研究开展初步设计外业调查内业整理外业资料(测量、地勘、设计资料)报公司总工办(主管部门)进行外业验收汇报,形成外业验收审核意见,按意见补充完善外业调查成果输出内部复核修改内部审核修改初步设计送审稿报主管部门初步设计评审,形成审核意见修编初步设计并报送相关部门初设批复。

      施工图阶段

      接受任务上一阶段的审批意见的研究施工图设计外业调查内业整理外业资料(测量、地勘、基础资料)报公司总工办进行施工图外业验收,形成外业验收审核意见成果输出内部复核修改内部审核修改内业施工图设计送审稿报主管部门施工图设计评审,形成审核意见修编施工图设计并交付业主施工图设计批复。

      后续服务

      开工前的技术交底配合施工交(竣)工验收,后续服务。根据项目施工中存在的问题,由项目负责人协调相关专业人员予以解决,或施工现场派驻设计代表,完成后续服务。

      设计变更

      设计变更应本着经济、合理的原则,在接到业主出具加盖公章的申请变更函后。公司做好后续服务工作,由现场的设计代表、项目负责人或指定专业负责人负责沟通,各专业组积极配合,形成解决办法,完善变更设计图纸,及时复函,复函要求一式两份,建设单位一份、存档备案一份,必要时各专业组织相关人员现场指导。

      设计代表或项目负责人应及时收集汇总项目实施过程中的设计变更,定期在公司周例会上通报,避免类似问题发生。

      设计回访、总结

      结合项目施工进度及存在的问题,由项目负责人或公司定期组织相关专业人员进行现场调研,并进行总结。


      附2:质量管理体系认证证书

 


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